酒店策划定位

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The Core Contents of Hotel Planning

酒店策划的核心内容

Federal for Hotels Planning Service Description

联邦酒店策划服务说明

通过区域环境及地块条件考察,依托对市场现状与发展趋势的深度研究,结合竞争比较与场地景观文化挖掘,对项目进行整合,沿着特色化目标,形成酒店总体定位与总体发展战略;
创意性的策划私密空间与公共空间产品特色,设计功能特色化结构;
结合地块,形成初步布局结构;
策划文化主题与风格意境要求,初步形成景观与建筑风格规范要求;
设计开发运作的过程、工程建设要求、投资分期、招商融资方式、营销思路、管理方案等各个环节;
系统整合区域的各个要素与环节,形成整体开发的思路方案。
经过联邦酒店策划,达到以下目标:定位清晰,市场目标明确,主题与功能特色化的酒店产品新颖独特,区域联动互动关系明朗,投资分期合理,营销渠道与战略清楚,具备可操作性的基础。

策划报告基本内容框架内容:基础环境分析、市场研究、定位分析、功能结构特色化与布局、主题与风格创意策划、建筑与景观概念策划、商业模式设计、运营实施计划设计。

市场调研

市场调研

通过联邦国际酒店策划专家调研小组对市场的调查和研究,让投资方清楚的了解:

1、投资环境对酒店的影响;

2、酒店的市场和客群需求;

3、地块条件的优劣势;

4、酒店将面临的竞争环境。

再根据投资方的实际需求完成《酒店投资可行性研究报告》

定位策划

定位策划

在了解市场需求的前期下,联邦国际酒店策划专家小组提出科学的酒店定位方案:

1、酒店建筑定位;

2、酒店规模和档次定位;

3、酒店经营业态定位;

4、酒店主题风格定位;

5、项目商业模式定位。

设计要求

设计要求

根据酒店定位方向,联邦国际酒店策划专家小组为酒店提出完善的设计要求方案:

1、酒店的经营功能及其所需的面积配置;

2、酒店的经营功能的平面布局安排;

3、酒店的功能流线安排;

4、酒店内部和外部的业态互动关系;

5、酒店后勤服务功能的配置;

6、酒店内装要求;

7、景观设计要求说明。

根据设计要求(亦称设计任务书),建筑设计院能够很好的掌握酒店所需的空间要求而作出预留。

财务分析

财务分析

基于市场数据、酒店的定位方案和设计要求,联邦国际酒店顾问团队为投资方概算投资和回报:

1、酒店的建设费用概算;

2、财务费用估算;

3、营销费用预算;

4、酒店经营收入的估算;

5、酒店经营期运营费用的估算。

通过财务分析,让投资方清楚项目的投入与回报,更能把控投资风险。

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