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经济型酒店发展前景

2019年9月19日 来源:http://www.fedint.com      作者:http://www.fedint.com

经济型酒店发展前景
经济型酒店发展前景

自2010年起,国内几大经济型酒店集团的每间可供房收入便出现连续下滑。

一“黄金十年”赴美上市潮如家、七天先后退市
如家、7天、华住三大酒店集团赴美上市
格林豪泰2018年“姗姗来迟”
美股市场仅剩华住
在经济型酒店发展的“黄金十年”里,曾有一段赴美上市热潮,如家正是这次热潮的“领头羊”。2006年10月,如家正式于纳斯达克敲钟上市。上市首日,如家以22美元/ADS开盘,高出发行价59.4%,最终收于22.50美元,较发行价上涨8.7美元,涨幅达到63.04%。
2009年11月,7天连锁酒店集团在纽交所挂牌上市,从递交IPO申请到上市仅用了20天时间;2010年3月,华住即汉庭连锁酒店成功赴美上市。此后,经济型酒店赴美上市潮暂时平息,直至2018年3月,“姗姗来迟”的格林豪泰于纽交所挂牌交易,上市首日破发。据了解,格林豪泰在2011年便有上市计划,正好赶上这一波热潮,但之后却没有了下文。
眼下,如家和7天连锁酒店集团已先后退市,分别被首旅酒店和锦江股份纳入麾下,对接A股市场。当初赴美上市的三大酒店集团,如今仅剩华住仍在美股市场坚持。

二扩张致供求市场反转微利下矛盾迭出
2010年,各大经济型酒店RevPAR集体下滑
7天连锁酒店集团CEO郑南雁发声,称公司可实现近100%直销,不再依附任何中介
若2000-2009年被称为经济型酒店的“黄金十年”,那么经济型酒店的拐点便在2010年到来。据华美酒店顾问首席知识官赵焕焱统计的数据显示,自2010年起,国内几大经济型酒店集团的每间可供房收入便出现连续下滑。2010年-2014年,如家的每间可供房收入从164元下滑至138元;华住由184元下滑至159元;锦江由161.88元下滑至147.05元。
背后原因则在于经济型酒店供求关系的变化,更高的成本和下滑的每间可供房收入开始挤压经济型酒店的盈利空间。赵焕焱表示,在2010年前,行业整体供求关系相对理想,但之后扩张成为经济型酒店的主旋律,酒店数量迅速增加后供求关系出现变化。
微利之下,经济型酒店与OTA之间的矛盾也在这段时间内开始逐渐暴露。2009年,因认为格林豪泰会员直销渠道的实际价格低于携程分销定价,双方矛盾首次被放到台前。
2010年时,经济型酒店与OTA的矛盾被进一步放大。2010年3月,携程与艺龙实行“三倍差价赔付”大打酒店价格战,随后引发经济型酒店的集体反弹。有报道称,10月开始,包括如家、锦江之星等四家国内经济连锁型酒店品牌,已叫停一切涉及在线旅游市场的返现活动。另在2010年4月,有B2B酒店预订服务商公开指责OTA令消费者为佣金买单。5月,7天连锁酒店集团CEO郑南雁发声,称公司可实现近100%直销,不再依附任何中介。

三盈利困境让合作伙伴“相爱”到“相杀”
酒店赚钱,加盟商盈利难
近距离开店
店长究竟是谁的人
在经济型酒店行业中,加盟商和酒店方的矛盾比比皆是。酒店轻资产的扩张模式让其自身旱涝保收,但加盟商的收益却难以保证。在经济型酒店下行的背景下,加盟商的盈利困境成为与酒店方矛盾的导火索。
各大经济型酒店集团,几乎每家都未能幸免与加盟商爆发矛盾冲突。主要矛盾之一在于近距离开店。近年来,有多家媒体先后报道了因同一地区的同品牌经济型酒店距离过近,引发加盟商不满的事件。酒店数量是酒店方保证收入的关键因素之一,因而出现一味追求酒店数量、对开店距离规划不合理的情况。

四卫生与安全是重灾区
毛巾擦马桶
小卡片屡禁不止
针眼摄像头
近年来,酒店行业频曝卫生清洁事件。业内人士表示,干净整洁背后的“肮脏”是酒店业的痼疾。其中,经济型酒店是卫生清洁问题的重灾区之一,近三年来每隔一段时间就有相关新闻被曝光,包括被曝客用毛巾被用来擦拭马桶和淋浴房地面、电热水壶内出现毛发、“暴力蒸白”带血客房床单、布草存在血迹毛发污渍等等——几大连锁品牌几乎无一幸免。
除卫生清洁问题外,经济型酒店的安全问题也是一大痼疾,酒店黄色小卡片等事件屡禁不止。此外,酒店偷拍事件也频上新闻,有媒体在对国内各地法院查询到酒店、出租房等房间内被偷装针孔摄像头的33件案件进行梳理时发现,案件涉及400元以下的经济型酒店共31家,占比近九成。
在部分业内人士看来,近年来频发的经济型酒店卫生安全乱象的背后,是酒店管理存在诸多弊端,问题核心在于人力资源与企业成本之间的矛盾。
“要想彻底解决这些问题,最主要的还是要解决全行业的运营和管理水平问题,如从统一工作标准、管理程序以及不定期抽查等方面着手。”

五收购自救模式,打通会员订房系
随着经济型酒店步入瓶颈期,整合大潮也随之而来。在经济型酒店“黄金十年”落幕后出现的寡头,开始寻求新的出路,收购或被收购成为方向。

六不盲目转型,升级跨界提升价值
首旅如家旗下的经济型酒店数量约占总酒店数的80%。
完成品质改造升级的新品汉庭占汉庭总客房数的50%以上。
随着消费不断升级,面对品牌方与加盟方的矛盾加剧、物业租金和人力成本的不断上涨,新物业难以拓展,利润的不断摊薄等问题,各大经济型酒店巨头开始寻找“自救”路径。
有市场需求且投资回报率相对更高的中端酒店成为大量经济型酒店转型升级的一条出路。首旅如家、锦江及华住集团纷纷宣布进军中端酒店市场,其中很大一部分中端酒店就是由存量经济型酒店物业改造而成。
在内人士看来,不论是升级转型还是跨界,都是酒店不断提升经济型酒店价值的一种尝试。

七“疯狂”跑马圈地抢占单体酒店市场
一年半,覆盖全国337座城市,超过1万家加盟酒店
2018年获得6亿美元投资
众多酒店集体杀入单体酒店市场

八 三四线城市成竞争新“风口”
中国的中小型单体酒店的市场存量约有100万间,市场规模则高达1500亿美元。
三线以下城市地段酒店布局成为经济型连锁酒店的竞争要地。
曾有分析称一二线城市的繁荣是“冰山一角”,三线以上的中国拥有的是“广袤海洋”。伴随着一二线城市人口红利触底以及三线以下城市的消费升级,航空、高铁等交通设施完善带来的便捷度,都促使下沉市场成为中国酒店业的发展新风口。
OYO酒店能在中国市场实现快速扩张的另一原因,就是关注国内三四线城市处于下沉市场的酒店。有数据显示,国内经济型连锁酒店行业规模前十的品牌,市场占有率约为61.94%,他们大都更倾向于布局一二线城市,而三四线城市更多保留的是一些单体酒店。而根据行业估算,中国的中小型单体酒店的市场存量约有100万间,市场规模则高达1500亿美元。
中国的经济型连锁酒店们也看到了这一风向。2010年在青岛成立的尚客优已开始将“三四线城市、60间客房”作为其品牌定位,截至目前,尚客优已发展了2400多家门店。此外,华住CEO张敏在近期接受媒体采访时透露,也有意将成熟酒店品牌大规模投入到三四线城市。
但有分析指出,三线以下城市并不如想象中那么容易攻占,三线以下城市的消费者需求偏好差异、互联网营销思维程度以及高素质管理人员等都会影响经济型连锁酒店的发展,这些不仅需要经济型连锁酒店针对性地运营与管理支持,更需要耐心地发展磨合。

关键字:酒店顾问、 酒店顾问公司

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